文|始稷，北京道若奇葩牌策划公司联合开创者在这个全民创业的商业年代，大家看到不少品牌崛起的外在原因，而极少能看清内因。
在传统行业，大家曾津津乐道牛根生率一众人马让蒙牛跑出了火箭的速度，在网络行业，以马云为首的阿里巴巴十八罗汉则是应具备的谈资。
这是一个全民创业的商业年代，是小老板们非常苦逼的年代。
一个牛逼的团队，除去钱和前景两大要点，老板本人一些行为对于职员的气势有最直接的影响，行为不当职员抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。
职员爽比用户爽更要紧，始稷例举6种最易让职员不爽的行为，数一数你中了几枪。
1、 只画饼不兑现承诺不会画饼的不是好老板，只能画饼的一定是坏老板。
今天画个金饼，明天画个玉饼，还不如一个韭菜盒子实在。
共产主义再好，也不如打土豪分田地能激励人心。
烤箱里的洋披萨烤的再美味，也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。
每一个人的职业生涯都有不一样的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但一个已经成长起来的职员，非亲非故还对画饼有兴趣的话，多半是无能。
即使没牛根生给大伙分钱的的魄力，没雷军不找我要股份的不是好职员的意识，最起码要有兑现承诺自豪感。
不喜欢钱的不是好职员这种话不必多说了。
2、 敌视职员压制试探专业出身的老板容易犯的错误，对我们的角色摆脱不了专业性，是专业心态而不是买卖心态。
把职员当成敌人一样对待，特别是对于专业能力强的职员，总想比划比划，看看哪个才是大拿。
不容许有职员专业高于自己，通过压制职员获得快感，如此的老板也并不鲜见。
最后会导致啥事都得自己干。
结果老板一个人忙到吐血，职员都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。
杜绝明星职员的理论在行其道，始稷以为明星职员是必要的，杜绝明星职员把自己架空最好的方法就是：多培养明星职员。
培养明星职员最直接的办法就是少画饼，多兑现。
3、 苛刻失败无视成绩无人本质上是喜欢失败的，也无人不喜欢鼓励的。
假如一做错事就被骂，那对于职员最好的方法就是什么都不做。
假如一做对事就遭到奖励，那再清高的人也会往上冲，抢着做事。
这是最简单的行为引导。
职员假如都害怕老板，那团队效率一定会折损。
一汇报工作就挨骂，哪个还那样贱皮子总找你交流？交流一断层，就容易失去控制了。
在公司安插的眼线不可能完全反应出真实的状况。
多捧捧职员，给职员在公司以外制造谈资，这是非常不错的口碑，没准还能吸纳和这个职员差不多的人才。
4、 下班开会剥削时间不到快下班的点不开会，不到周末不出差，不到清假的时候不了解自己对公司这么要紧。
加班、出差都是正常的现象，也是不少行业的正常状态。
但老板如果爱占点小实惠，一直快下班才想起来要开会，比抠门还容易导致天怒人怨。
有事业心的职员，会无意识的把工作带进生活时间和空间里，这是不自主的。
而当你习惯性的借助下班时间开会，这种不自主就会转化为抵触情绪。
况且习惯性开会是最费时的行为。
5、 迷信成功学跳早操这个年代，比广场舞更应该被淘汰的是服务行业的早操。
之所以无人举报，是由于多数坚持实行下来的都是一堆女的穿短裙跳。
时不时有路人围观拍照，使得老板不亦乐乎，觉得这是公司不收费的广告。
整天逼着职员感恩、宣誓，弄个标语以天下苍生为己任、以造福人类为使命的年代已经过去了。
道若极三境中说：企业第一要管好自己。
假如成功学就能成功，那神学就能成神了。
第一始稷一定成功学能像激素一样，短期激起基层营销推广职员的斗志，但要成单主要还要依赖专业、逻辑、礼仪等等这类要点。
一个老板去花10万听一次成功学，可以结交别的老板。
但一个成熟的职员假如整天搞成功学，身边的朋友会愈加少。
生活偏离正常状态，必然会干扰工作。
6、 养花瓶并赋予权利迷恋酒色是人之常情，养花瓶也可理解，但养花瓶在公司并且赋予权利，那就可怕了。
兔子不吃窝边草，公司里最好别乱搞，当然最好在哪都别乱搞。
老板如果在公司里养了一个花瓶，职员都会防着她，假如再赋予点权利，那非常可能遭到职员的排挤，一被排挤就可能选择打小报告，老板听到小报告就可能彰显男性本性教训职员，形成一个恶性循环，然后成了后宫和官宦斗智斗勇的戏码。
促进老板和企业的口碑伴随职员辞职跳槽而蔓延开来。
练就一支有战斗力的团队有多种办法，其核心还是老板个人的价值观决定的。
民营企业的文化就是老板的个人文化，老板的行为，左右职员的心态，最后决定企业的成败。
曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、刘备娘娘腔身边却多少悍将，皇叔懂用人。
要颠覆行业，有一个好团队比一个好创意更要紧。
